4月18日下午，中國(guó)虹潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)林善平先生來(lái)到商學(xué)院為學(xué)生們做了一場(chǎng)“不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見(jiàn)彩虹”勵(lì)志講座。林董事長(zhǎng)主要從虹潤(rùn)公司創(chuàng)建的歷程，以及如何應(yīng)用中國(guó)傳統(tǒng)文化創(chuàng)建虹潤(rùn)文化等方面向同學(xué)們介紹了二十多年來(lái)自己在學(xué)習(xí)、工作和生活中的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。林董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信念，，立志成才，找準(zhǔn)坐標(biāo)，確定方向，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，情系家鄉(xiāng)，薪火相傳。講座的最后，林董事長(zhǎng)耐心地回答了同學(xué)們提出了問(wèn)題。

       本次講座對(duì)同學(xué)們的觸動(dòng)很大，使大家全面認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展的全過(guò)程，使同學(xué)們更加意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱辛以及信心、勇氣、知識(shí)、責(zé)任、開(kāi)拓、創(chuàng)新等在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用，使同學(xué)們對(duì)我校提出的“會(huì)做人、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)應(yīng)用、會(huì)創(chuàng)新”四會(huì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，必將對(duì)以后的學(xué)習(xí)有進(jìn)一步的促進(jìn)。

       下附林董事講座整理稿

       不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見(jiàn)彩虹

       各位同學(xué)，各位老師，大家好！我是虹潤(rùn)公司的林善平，很榮幸能夠在這里和大家共聚一堂，在深感榮幸的同時(shí)，難免有些緊張，畢竟這是我第一次來(lái)到大學(xué)給同學(xué)和老師們演講。這次的演講內(nèi)容，是我二十多年來(lái)在學(xué)習(xí)工作生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。包含三個(gè)方面內(nèi)容：虹潤(rùn)公司創(chuàng)建的歷程，以及如何應(yīng)用中國(guó)傳統(tǒng)文化創(chuàng)建虹潤(rùn)文化，還有我對(duì)同學(xué)們的期望。有說(shuō)得不對(duì)的地方，希望大家多多指正，以便我在將來(lái)的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷進(jìn)步。

       一、風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲

       很多人問(wèn)我，你的名字是不是叫虹潤(rùn)，我說(shuō)不是，“虹潤(rùn)”是公司的字號(hào)。那么公司為什么取名“虹潤(rùn)”呢？“虹潤(rùn)”意即“風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲”，是我們虹潤(rùn)公司企業(yè)文化的點(diǎn)睛之筆，也是公司文化的精髓。寓意所有虹潤(rùn)員工要經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)世面，要發(fā)揚(yáng)紅軍不怕遠(yuǎn)征難的精神，默默奉獻(xiàn)社會(huì)。在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，更需要紅軍長(zhǎng)征的精神和新世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)的文化完美融合。它體現(xiàn)一個(gè)不斷進(jìn)取，勇攀高峰，團(tuán)結(jié)協(xié)作和默默奉獻(xiàn)、回報(bào)社會(huì)的精神風(fēng)貌。

       同學(xué)們，我們虹潤(rùn)公司發(fā)展歷程伴隨五次的“窮則思變”。我也是窮人家的孩子，認(rèn)識(shí)我的人都知道我是福建順昌洋口人。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但家里還是很窮。小時(shí)候每到星期六、星期天，我們都要幫家里做事情。在中學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，順昌二中張老師、毛老師他們也不知道我家里是很窮的。直到讀高中，穿的毛衣還是從其他舊毛衣拆下來(lái)打的，花花的，一件毛衣五顏六色。因而從那時(shí)候開(kāi)始就想改變家里的狀況，孝順父母，讓他們過(guò)上好日子。從學(xué)校畢業(yè)后，我就非常努力，刻苦鉆研。21、22歲我在計(jì)算機(jī)軟件方面就取得許多成績(jī)。當(dāng)時(shí)就把模糊程序用于工業(yè)自動(dòng)化控制方面，直到現(xiàn)在還是先進(jìn)的。在江西景德鎮(zhèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)就為景德鎮(zhèn)設(shè)計(jì)了第一代陶瓷窯模糊程序控制軟件。并且獲得福建省級(jí)、部級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這一段時(shí)間我還發(fā)表了七八篇論文。當(dāng)時(shí)我窮則思變目標(biāo)就是想成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師，也還沒(méi)有辦企業(yè)的想法。但是那時(shí)候體制和現(xiàn)在的體制不一樣，雖然我取得那么多的成績(jī)，可是我的工資只比看門(mén)的保安工資多10塊錢(qián)?，F(xiàn)在的體制研發(fā)人員工資很高，像我們?cè)谀暇┑难芯咳藛T，有的是清華大學(xué)的，有的是南京大學(xué)的。他們的年收入最高的有三十多萬(wàn)元。雖然那時(shí)候的錢(qián)比較大，我的月工資有60塊錢(qián)。那時(shí)候我總想要改變這一窮二白的面貌，改變自己的生活。但在那時(shí)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富這個(gè)夢(mèng)想是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。這是我第一次窮則思變。第二次窮則思變，是我下海創(chuàng)辦企業(yè)。上世紀(jì)90年代初下海的很少，國(guó)營(yíng)企業(yè)下海的就更少，特別是在我們山區(qū)縣城。上海自動(dòng)化儀表研究所老師和景德鎮(zhèn)輕工部陶瓷研究所的老師、教授都非常支持我。我一邊開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢(qián)。產(chǎn)品出來(lái)后就成立了開(kāi)發(fā)部，租了個(gè)15個(gè)平方米房間，辦公桌都是借來(lái)的，房間只有吊扇搖啊搖的，隔熱層雨都滴下來(lái)。那時(shí)候吃了很多苦，我舉個(gè)例子，我們?nèi)ゾ暗骆?zhèn)出差都坐10塊錢(qián)的硬座車(chē)，非常疲勞站著就睡著了。后來(lái)生意就逐漸做大。到了1996年正式成立公司。第三次窮則思變，成立公司之初，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)開(kāi)拓市場(chǎng)，就代理別人的品牌。第四次窮則思變就是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌。既缺乏資金又要打造自己的品牌，還要擴(kuò)大“虹潤(rùn)”品牌的知名度。怎么辦？于是我們花最少的錢(qián)在北京儀表展最偏的角落找了個(gè)展位。但我想這還不夠，還要有大動(dòng)作，于是我大膽提出借北京儀表展開(kāi)展期間通過(guò)中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)的平臺(tái)搞一個(gè)技術(shù)講座，當(dāng)時(shí)有100多名專家、教授參加。這個(gè)大膽的舉措，使“虹潤(rùn)”品牌名聲大振，當(dāng)年在北京就賣(mài)了近200萬(wàn)元，銷(xiāo)售額驟然大增，雖然那時(shí)候公司才六七個(gè)人。有了自己的品牌還不行，第四次窮則思變就是上自己的生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)公司租了縣建行的6層大樓，我們就購(gòu)置設(shè)備上了自己的生產(chǎn)線，培養(yǎng)了一批自己的技術(shù)骨干。第五次窮則思變就是在2006、2007年引進(jìn)了很多高級(jí)優(yōu)秀的人才，不少還是教授。在南京、北京成立了研發(fā)中心，高科技含量的新型儀表不斷問(wèn)世，市場(chǎng)銷(xiāo)售額直線上升。五次窮則思變，勾勒出虹潤(rùn)公司發(fā)展的軌跡。我們公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備、人才隊(duì)伍、市場(chǎng)開(kāi)拓方面日臻成熟。為什么舉這個(gè)例子，不是自我炫耀，而是希望同學(xué)們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要有經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面、艱苦拼博的思想準(zhǔn)備。

       虹潤(rùn)公司的“潤(rùn)物無(wú)聲”，主要體現(xiàn)三個(gè)方面，第一、我們的產(chǎn)品為祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。虹潤(rùn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)享有極高的信譽(yù)，客戶涵蓋了中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中科院高能物理所、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、兵器工業(yè)部58所、美國(guó)微軟亞洲研究院、、德國(guó)克虜伯公司、清華大學(xué)、大亞灣核電站、大慶油田、首鋼、一汽等用戶。產(chǎn)品應(yīng)用于神州飛船、嫦娥探月工程、核電等領(lǐng)域。第二、在虹潤(rùn)公司就業(yè)的員工有300多人，公司不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境，還不斷提高員工待遇，提高員工的社會(huì)保障水平。第三、回報(bào)社會(huì)始終是虹潤(rùn)公司的宗旨。虹潤(rùn)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中一直受到黨委、政府的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，受到父老鄉(xiāng)親的支持。我們要為父老鄉(xiāng)親奉獻(xiàn)愛(ài)心，為社會(huì)、家鄉(xiāng)的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，2002年以來(lái)，虹潤(rùn)公司為公益事業(yè)、為災(zāi)區(qū)重建、為貧困學(xué)子捐款累計(jì)近300萬(wàn)元。我們特別關(guān)注貧困學(xué)生的上學(xué)問(wèn)題。從2002年開(kāi)始，我們成立了“虹潤(rùn)圓夢(mèng)助學(xué)基金”，每年捐助30萬(wàn)元，用于捐資助學(xué)，幫助那些需要幫助的莘莘學(xué)子們，圓自己的大學(xué)夢(mèng)。此外，我們還要擴(kuò)大助學(xué)的范圍。向那些家庭確實(shí)困難、品學(xué)兼優(yōu)的高中一、二年級(jí)的學(xué)生延伸，讓他們提前得到圓夢(mèng)助學(xué)基金的資助。

       我們捐資助學(xué)，我們成立“虹潤(rùn)圓夢(mèng)助學(xué)基金”，不圖名聲、不圖回報(bào)。只是希望所有受資助的學(xué)生能立志成才，能夠成為報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)百姓、孝順父母的有用之才。

       二、中國(guó)傳統(tǒng)文化與虹潤(rùn)現(xiàn)代文化

       "沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。”這是一代偉人毛澤東的精辟論斷。引伸過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有文化的企業(yè)，就是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，沒(méi)有生命力的企業(yè)，也就是一盤(pán)散沙的企業(yè)，所以我們必須十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建。雖然我們己經(jīng)持續(xù)、堅(jiān)持抓了多年，但還沒(méi)有比較全面、系統(tǒng)地梳理、總結(jié)過(guò)。今天我利用這個(gè)機(jī)會(huì)和大家談?wù)勚袊?guó)傳統(tǒng)文化與虹潤(rùn)現(xiàn)代文化問(wèn)題，目的只有一個(gè)，就是讓中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與我們創(chuàng)建虹潤(rùn)現(xiàn)代文化完美結(jié)合起來(lái)，使我們虹潤(rùn)公司獲得更加旺盛的生命力和持久的擴(kuò)張力。

       大家知道，經(jīng)過(guò)二千多年歲月的洗禮，中國(guó)傳統(tǒng)文化維系社會(huì)關(guān)系、穩(wěn)定社會(huì)和諧的價(jià)值重新受到人們的認(rèn)可和重視，不僅我們中國(guó)如此，越來(lái)越多的國(guó)家也十分欣賞和推崇中國(guó)傳統(tǒng)文化。目前，有88個(gè)國(guó)家辦起了孔子學(xué)院，現(xiàn)在全世界己有五六百所孔子學(xué)院或孔子學(xué)堂。國(guó)外孔子學(xué)院不光只是宣講儒家孔子的思想，還包括道教、佛教的思想、孫子兵法和三十六計(jì)，實(shí)際上這些思想己經(jīng)相互吸收、相互融合。其實(shí)，上世紀(jì)60年代日本等很多國(guó)家的政要、學(xué)者和知名企業(yè)家就在學(xué)習(xí)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化，把它運(yùn)用于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面。我們現(xiàn)在推崇、重視中國(guó)傳統(tǒng)文化，并不是說(shuō)對(duì)傳統(tǒng)文化全盤(pán)照收，而要“取之精華，去其糟粕”。其中一些思想也有消極的一面，臂如容易形成中庸文化，不利于創(chuàng)新文化的建設(shè)與創(chuàng)造性的培養(yǎng)，以及被利用進(jìn)行坑蒙拐騙和形式上的燒香拜佛等等。

       中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。那么，中國(guó)傳統(tǒng)文化由什么構(gòu)成的呢？主要是由儒教、道教、佛教構(gòu)成。佛教原來(lái)是印度的，東漢末年傳入中國(guó)，現(xiàn)已有2000多年的歷史。儒教的創(chuàng)始人是大家都熟知的孔子，道教是地地道道的本土教。在二千多年的社會(huì)運(yùn)動(dòng)、發(fā)展中它們已經(jīng)相互吸收、相互融合，并體現(xiàn)在中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中，以它的指導(dǎo)性滲透到社會(huì)生活的方方面面。

       我們學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，就必須了解中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵或者說(shuō)精髓，下面我先說(shuō)說(shuō)儒、佛、道的主要思想以及孫子兵法和三十六計(jì)，也可以說(shuō)是我對(duì)它們的理解，只是部分理解，說(shuō)得不一定對(duì)，還需要今后在工作、生活和社會(huì)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷感悟，不斷提高，今天先拋磚引玉吧。說(shuō)不對(duì)的大家可以探討。中國(guó)的傳統(tǒng)文化思想，已經(jīng)很深地影響著我們的企業(yè)。在企業(yè)文化、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面處處可見(jiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素。今天我主要講講中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我們虹潤(rùn)現(xiàn)代文化中的影響，其實(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想在我們虹潤(rùn)公司成立之初就存在了，至今己有十幾年了，當(dāng)然影響最深的首先是我，可以說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想已經(jīng)融入了我的思想、我的血液。而我還沒(méi)有對(duì)大家敘述過(guò)，大家不是很了解，其實(shí)在我寫(xiě)的幾篇文章中都已體現(xiàn)，并在實(shí)際工作中做出了總結(jié)，遇到問(wèn)題如何解決，有成功的，有失敗的。今天借著這個(gè)機(jī)會(huì)和大家說(shuō)說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想在虹潤(rùn)工作中的運(yùn)用，以及如何促進(jìn)我們的工作。

       （一）、中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想與虹潤(rùn)文化

       中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想非常強(qiáng)調(diào)修身，并強(qiáng)調(diào)“一切皆以修身為本”。在漫長(zhǎng)的中國(guó)歷史上,曾大力宣揚(yáng)可作為修身樣板的人與事，如許多地方都修建了宣傳忠孝貞潔的牌坊;還有許多有關(guān)修身的警句格言,小說(shuō)詩(shī)詞，成語(yǔ)寓言等，這些文化已經(jīng)滲入國(guó)人平時(shí)工作與生活的方方面面，在學(xué)校語(yǔ)文教材中,以及社會(huì)發(fā)展中約定俗成的道德規(guī)范里都有具體的體現(xiàn)。中國(guó)傳統(tǒng)文化影響了一代又一代的中國(guó)人。修身思想在中國(guó)有著深厚的傳統(tǒng)。儒家十分提倡修身齊家治國(guó)平天下，要齊家治國(guó)平天下，首先要修身，否則將一事無(wú)成。北京社會(huì)科學(xué)院滿學(xué)研究所研究員閻崇年強(qiáng)調(diào)“四和”，也就是除了天時(shí)地利人和之外還要己和，自己都不能控制自己，天時(shí)地利人和又有什么意義呢？重視的也是修身。一個(gè)人修身到一定的境界就能做到處變不驚，臨危不懼。清太祖努爾哈赤早期要征服其他部落，以擴(kuò)大他的勢(shì)力范圍，但遭了部落的抵制。有八個(gè)部落組成聯(lián)軍，要與努爾哈赤進(jìn)行決戰(zhàn)。戰(zhàn)前，形勢(shì)十分緊張，但努爾哈赤不慌不忙。努爾哈赤身邊的一些人見(jiàn)努爾哈赤還在睡安穩(wěn)覺(jué)十分不解。但努爾哈赤有良好的心理素質(zhì)，并沒(méi)有被八部聯(lián)軍的陣勢(shì)嚇倒，他采取了正確的對(duì)策，打垮貌似強(qiáng)大的八部聯(lián)軍。之后不斷擴(kuò)大地盤(pán)。公元1625年3月，努爾哈赤將后金都城遷到沈陽(yáng)，并把沈陽(yáng)改稱為盛京。成為當(dāng)時(shí)明軍的勁敵，最后消滅了明朝。儒學(xué)中重要人物孔子的核心思想是“仁者愛(ài)人”，孟子講的是“義”，舍生取義，還有老子、莊子等等。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各種思想百家齊放，百家爭(zhēng)鳴。而我們對(duì)儒教思想的運(yùn)用集中體現(xiàn)在仁、義、禮、智、信、勇這六個(gè)字。

       “仁”字。何為仁？孔子給予“仁”的核心定義是“愛(ài)人”。團(tuán)結(jié)人，聚人心，互存、互助、互愛(ài)；是仁的具體表現(xiàn)。“一根筷子容易斷，十根筷子不易折”。我們的管理理念就是“凝聚產(chǎn)生力量”，也就是說(shuō)我們要團(tuán)結(jié)員工，凝聚人心才能極大地激發(fā)員工的熱情，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。而凝聚人心產(chǎn)生力量的前提，是為“仁”。儒家說(shuō)“仁者愛(ài)人”，那么這個(gè)愛(ài)我們?nèi)绾误w現(xiàn)呢，除了公司為大家提供良好的辦公條件、生活條件外，還要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助員工，無(wú)論是干部，還是員工，他們都是我們隊(duì)伍中的一分子。虹潤(rùn)公司就是一個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭中，大家相處必須相愛(ài)，人人都要奉獻(xiàn)愛(ài)心，愛(ài)護(hù)每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，對(duì)有困難的職工伸出援助之手，